市体育局打造“本色”干部队伍推动党风廉政建设深入开展 |
今年以来,市体育局围绕打造过硬干部队伍,不断丰富廉政教育方式,重点在落实主体责任、增强纪律意识、加强教育管理、改善工作作风四个方面聚焦发力,不断推动党风廉政建设深入扎实开展。
一、健全机制,全面落实主体责任
一是明确职责,强化责任担当。组织全体党员干部认真学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》,严格贯彻落实中央八项规定精神,进一步强化纪律意识、规矩意识;实行一岗双责,局长与副局长、副局长与科长之间签订党风廉政建设责任状,落实党风廉政建设具体责任,形成领导带头、一级抓一级、层层抓落实的工作机制,着力打造一支对党忠诚、个人干净、勇于担当的高素质队伍。上半年召开的12次党委会,有10次涉及党风廉政建设工作。二是规范决策,强化全程监管。把防止权力任性作为重点,构建不能腐的机制。健全依法决策机制,在选人用人、行政审批、资金使用等重要领域和环节,把公众参与、专家论证、风险评估、集体讨论、公示公告作为重大行政决策的法定程序;不定期对各单位资金使用情况进行内部审计,加强对财会人员的培训。三是加大考核,强化结果运用。成立以局长为组长的考核领导小组,出台《机关内部工作目标考核办法》《重点工作目标考核》,将工作任务量化到每个时间段,把工作态度、工作纪律、政治理论学习列入考核范围,实行周记实、月小结、季度评鉴、年中测评,对党员干部进行德、能、勤、绩、廉的综合考评,考评结果与评先选优挂钩,实现以制度考核人、以考核结果评价工作。
二、划定红线,增强纪律规矩意识
一是严格工作纪律,抓好办公秩序。下发《关于进一步加强工作纪律的通知》,全面加强作息制度、值班制度、财务制度、卫生制度、安全生产等18个方面制度建设,新增《首问负责制度》《出入境管理制度》2项制度,配套完善请销假报告单、出差审批单、公务用车全程记录等,做好《每日工作纪律台帐》。上半年开展内部检查12次,发现问题7起,并全部整改到位。二是严格财经纪律,抓好财务管理。贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》,严格预算约束,强化内部审计监督,落实“四支笔”签字报销制度;坚持所有经费支出,财务先行审核,不符规定的一律不能报销;涉及“三重一大”事项,邀请派驻纪检组参与监督指导。三是严格监督检查,抓好问题排查。认真排查体育系统涉及损害群众利益的突出问题线索,采取得力措施,坚决杜绝发生在群众身边的“四风”和腐败问题;加强对公车使用、办公用房、公务接待、职务消费等方面的内部监督检查,杜绝违规违纪行为的发生。
三、筑牢基础,加强干部教育管理
一是提高认识,强化学习培训。紧紧围绕“政治强、业务精、敢作为、作风正”十二字要求,立足市委“争当全省走在前列排头兵”目标定位,在体育系统内开展2016年“学习年”活动,重点围绕政治理论、党风廉政建设、业务政策三个方面,采取集中授课、实地观摩、理论考试等多种形式,组织集中学习培训,在体育系统内大兴学习之风,形成终生学习习惯。上半年,系统内部举办各类培训班20多次。二是丰富载体,强化教育实效。结合“两学一做”,把党风廉政建设作为核心内容开展教育,要求中层以上干部加强对亲属的教育管理,净化生活圈,在遵规守矩上找差距;丰富廉政教育内容,通过邀请市检察院授课、赴监狱实地参观、到警示教育基地学习等多种形式,增强教育实效性,确保廉政意识不掉队、正风肃纪不松懈、严肃责任不含糊。三是抓早抓小,强化制度执行。坚持在遵规守纪上落细落实、抓细抓实。针对招投标、政府采购、各类专项资金和政府补贴使用等方面,制定有针对性的预防措施,进一步加大制度落实的执行力度,强化岗位廉政风险防范。
四、为民务实,全面改善工作作风
一是增强意识,加大为民服务力度。通过邀请知名健身专家授课、编制健身服务信息、拓宽社会体育指导员服务范围等形式,重点建设30处镇级全民健身中心,丰富群众健身方式,切实提高服务保障能力。二是深入基层,加大调查研究力度。把调查研究作为联系群众、服务群众、发现问题、解决问题最重要举措,确保体育工作贴近实际,取得实效。围绕中韩体育赛事交流、促进中韩自贸区建设,打造重大赛事载体、促进城市品牌建设,发展体育产业、助力全市经济建设,服务群众健身、促进健康城市建设等方面,成立由分管局长带头,相应科室、单位、中心参与的调研组,确定了《医保卡用于健身消费在推动我市健康城市建设中的作用》《打造全民健身服务品牌》《公共体育设施现状》等8项重点调研主题,为全市体育工作提供理论基础。三是主动作为,加大行业扶贫力度。制定《威海市体育局脱贫攻坚工作专项方案》,对180个扶贫工作重点村现有健身设施情况进行测评分析,明确到2017年完成体育行业扶贫任务,所有扶贫工作重点村都建有体育健身设施,并达到或超过省定标准;打破部门界限,主动与各部门、各企业对接,坚持体育信息共享机制;举办全市体育产业研讨培训班,开展体育企业“走访送政策”活动,确保将政策红利送到企业。
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