市交投公司纪检室：强化重点环节监督 助推业务管理规范提升

       “对供应商风险管控不到位，缺乏动态管理，如果供货方供货能力无法保证，存在与下游客户合同违约的风险，请立即组织整改……”在对进出口分公司业务进行专项监督过程中，交投公司纪检委员作出如上反馈，要求经营单位立行立改。

       项目是否立项，合同是否存在违规变更，各类风险防控措施是否到位……近日，交投公司纪检室坚持问题导向，通过听取汇报、实地调研、查看资料、谈话了解等形式对权属企业立项、采购、销售等方面进行专项监督，对存在的审批流程不规范、采购供应商管理不到位等问题，要求立查立改。物资采购领域是腐败易发多发区，也是监督的难点，仅靠纪检部门单打独斗，难以形成监督合力。 为强化源头管控，交投公司纪检室联合审法部综合研判日常监督、审计调查等情况，将监督重点聚焦在业务流程管理和采购项目风险防控领域，并督促权属企业由内发力，建立健全内部制度机制，给业务经营管理戴上“紧箍咒”。

       针对营销管理方面存在的问题，交投公司纪检室与市场部、审法部、运营中心紧密配合，形成“监、管、查”合力，先后参加经营管理专题会议6次，提出了关于加强立项管理、审批管理等方面7项《营销管理制度》修订意见；针对供应商风险管控不到位的问题，提议研究制定《供应商管理办法》，分品类建立合格供应商名录和供应商考核评价机制；针对项目决策风险防控方面存在的问题，要求经营单位加强项目可行性研究，提议要重点关注法律风险，对每个项目进行全身“体检”，构建环环相扣的责任链条。自年初以来，纪检室共监管项目3个，真正做到全环节参与，全过程监督，筑牢合规风险控制三道防线。

       “我们将始终把业务管理监督作为日常监督的重要内容，继续督促被监督单位合规管理，实现监督常态化、闭环化。”交投公司纪检室负责人表示。